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WNEVC2022极氪赵昱辉:探索车企用户运营2.0时代

时间:2022-08-28 19:11  来源:网络  编辑:苏小糖   阅读量:14203   
摘要: 由中国科学技术协会、北京市人民政府、海南省人民政府、科技部、工业和信息化部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、国家市场监督管理总局、国家能源局联合主办的第四届世界新能源汽车大会于8月26-28...

由中国科学技术协会、北京市人民政府、海南省人民政府、科技部、工业和信息化部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、国家市场监督管理总局、国家能源局联合主办的第四届世界新能源汽车大会于8月26-28日在北京和海南以线上线下的方式举行。其中,北京会场位于北京经济技术开发区艺创国际会展中心。

会议由中国汽车工程学会等单位主办,以“碳中和愿景下的全方位电动化与全球合作”为主题,邀请世界各国政产学研各界代表共同探讨。大会将包括20多场会议、13,000平方米的技术展览和多项同期活动。200多位政府高层领导、海外机构官员、全球商界领袖、院士和行业专家将出席会议并发表演讲。

其中,吉克莱恩智能科技副总裁赵在8月27日举行的“新能源汽车用户生态发展论坛”专题论坛上发表了精彩演讲。

以下为现场演讲实录:

朋友们,来宾们,下午好。我是来自氪星的赵。氪是去年刚起步的品牌,定位是做家居企业。一年多的路上,氪星有很多高光时刻,经历了很多风雨。是用户和我们的共同努力,才让我们一步一步走到今天。我们从一开始就有一个非常明确的立场:我们是谁?新能源赛道上,非常拥挤热闹。有朋友说弯道超车,也有变道的。对于极氪来说,是第三轨。一方面是吉利集团30年的根基,一方面是纯粹的用户思维。我们的定位是为用户发掘最大价值。

氪有三个关键词,第一个是用户共创,和用户共创是一切成功的基础。二是追求极致。如果这个产品不能给用户极致的体验,那就是我们的极致体验。对于极氪来说,它为用户提供的不仅仅是汽车。当用户拥有了一辆车,他的汽车生活才刚刚起航。作为这个车的制造商,我们会在他的整个汽车生命周期,用户的全场景提供支持和服务。这就是氪星正在努力做的。

在用户的支持下,极氪从2021年4月15日到今天还是有一些成绩的:累计交付3万辆,这是行业内的纪录。从品牌发布到开放交付只用了192天;从零到一万台用了110天;从1万到2万用了107天。在刚刚过去的7月,氪星从2万到3万完成,用了44天。3万到4万的里程碑即将到来。我相信不会超过64天。这里有极其氪星人的努力,更多的用户支持我们。

线下店投入大,周期长,辛苦。但对于氪空间来说,要做一个面向用户的企业,用户必须有一个公共空间,一个线下可以聚会的专属场地。所以从品牌建立开始,我们就在为三个用户规划线下门店的业态:极氪中心、极氪空间、配送中心。自2021年9月交付第一家门店至今,不到一年时间,截至上周共交付168家门店。这也是业内的奇迹。

就用户运营而言,这是去年极其努力的探索和尝试。用户的运营是从互联网兴起的,所有的品牌和企业都在讲如何对用户好,如何洞察用户,如何回应用户。这是每个企业都在努力做的事情。但是现在我们慢慢做出自己的味道,开始做用户运营2.0之类的东西。1.0和2.0在我们的字典里有什么区别?我们认为用户1.0更多的是基于做好服务,解决问题,回应用户。这其中,最优秀的,甚至一些能制造向往或引领用户的品牌,都是基于对用户需求的洞察。但是现在我们觉得,有时候用户并不知道自己真正想要的是什么,经常做调研,用户很认真的给你很多答案。但这是他的真实想法吗?其实我们按照很多想法给用户的时候,好像并不是他想要的。后来我们发现,真正能解决痛点的,是和用户一起探索,和用户一起创造,一起解决。我也简单和大家分享一下我们的探索和实践。

用极端的话来说,这种活动正慢慢开始IP化。第五,用户通过自己的自我组合逐渐形成圈子。第六,溢出我们的能力,把舞台让给用户,让用户开始展示自己。这个时候我们可以接触到很多品牌接触不到的群体。

简单来说,我们的APP是去年6月30日上线的,现在注册的APP有80万。每个月用户与氪空间的互动超过466万次,每个月收集用户有效建议7500条,这是一个非常夸张和惊人的数字。如果用传统的研究方法,背后的成本和时间限制是完全不可想象的。通过建立自己的官方社区,现在我们的社区每个月都有300多个活动,每个月都有5000多个用户亲自参加活动。线下联系的建立:极地氪中心有三个,一个在杭州,一个在成都,一个在苏州。这是用户的社区空间,是他们家外面的客厅,是通往其他城市的驿站。因为用户是为了朋友而来,是为了线上人脉小圈子而来。氪空间上个月刚在北京开了一家店,在二环附近的悠唐。其中一个年轻的创业者跟我们分享说,如果你每周到周末都不参加极端氪星的活动,你会觉得很空虚,好像这一周都没有完成什么事情。这是我们渴望得到的用户反馈。到2022年底,中国的极地氪中心将超过15个,极地氪空间总量将接近200个。给用户一个在最方便的城市核心聚集的社区空间。

开始基于IP的活动:有时候用户的喜好很不一样。他不知道这个活动背后是什么样的意图,会有什么样的朋友来。一年多过去了,现在已经有近20个IP了,比如Ztalk等等。各行各业的客户都有大咖,也有研究人工智能算法的人。我们请他在我们中心分享他的知识,对这个领域感兴趣的用户可以来。这个IP很受欢迎,很多用户说下个月想和你分享话题。氪空间的“城市背景”,去年有一个最受用户欢迎的活动叫开城,对所有城市的用户说“我们来了”。它做了八站,最后一站是南京站,几乎是用户的大聚会。

今年,我们在想,城市是用户群体的基本单位。今年城市有哪些探索?后来和用户一起探索城市背景怎么样?其中青岛,我们邀请了青岛的用户,说青岛的颜色应该是什么样的,怎么表现出来。青岛说“春暖花开面朝大海”,当然是蓝色的。如何呈现?我们的用户很有创意,给了一个方案:在青岛海边租一个三层楼房,里面有咖啡吧,一层像健身房,一个客厅像酒店,一个客厅像宾馆,把它变成一个以“自由销售”为主题的海边小店。在它存在期间,有两个商店经理和八个店员,他们都是极度的氪星用户。本店所有材料均由氪星人承担,内容和运营由用户说了算。所以它存在期间,从早上瑜伽,嘻哈,各种花式花训,各种论坛,到来青岛带孩子去海边捡垃圾的外地车主,告诉他们如何保护海洋。

最后,与用户的共创已经能够渗透到我们最高层公司的战略产品中。比如今年7月11日,一场发布会发布了今年一款非常重磅的机型,叫做米版,产生了所有用户的诉求。用户表示,他们需要双电极安装,长电池寿命和高性能。我们决定在产品开发这么重要的事情上听取用户的意见,所以在今年7月11日,我们终于推出了用户呼声最高的组合。订单很好,也是用户对运营的思考和探索所获得的收益。

就氪而言,用户企业的定位是会持续倾听用户的声音,探索与用户的关系。我们非常期待在这个时代做出新的用户运营模式。

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